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高桥生产抓三秋质量 促进生产进度

浏览次数:283    更新时间:2017-11-13    

高桥生产区,在三秋工作中,总结三夏期间抓质量成功经验,将三秋工作中质量作为第一抓好手,有效地促进了三秋工作质量提升的同时,又促进了三秋工作进度,于1110日,播种结束。

   一是明确质量、落实责任。做到以上率下,确立生产区一把手为抓质量第一责任人;二是坚持标准,严格检查,为了把质量抓好到位,生产区规定,在工作过程中不论是本生产区质量检查员,上级派来的检查员,还是分企业督查组查出的问题,一律不得讲客观,述理由,而是必须马上整改。同时,生产区每道工序必须经检查合格后,方可进入下一道工序,有效地提升了作业质量。三是实事求是、深入田间,为了防止出现人情机械出现人情质量问题。该生产区明确表示,对过去在生产上困难时曾经帮助过大家的老客户,可以优先选用,但质量标准只有一个。同时,高桥生产区借助分企业加强生产质量检查督促力量,又成立生产质量检查小组,分片到队,深入田间。主任崔士勇丢下汽车骑摩托车,对拐旮旯田块也不放过,并把标准抬得更高。他说,查出质量问题,大家不但不能推脱责任,找借口,还应该感谢,他们是在为大家领奖金搭台子。

由于该生产区高度重视和全力以赴抓住了“三秋”工作质量,不但没有影响工作进度,反而推进了“三秋”工作进度,到117日提前完成收割任务、10日完成播种任务,并为足苗壮苗打下了坚实基础。(马叙余)

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