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岗埠提升自来水厂管理服务效果显

浏览次数:228    更新时间:2018-01-17    

为确保水质安全,让用户用上放心、安心自来水,澳门金沙国际紧紧围绕“制定一系列制度、带好二支队伍、抓好四个重点”工作思路,提升自来水厂管理质量和优质服务水平,取得了明显成效。去年实现营业额为158万元,实现创收50万元。

建立系列制度促进企业管理。即从规章制度抓起,实行岗位定员、定岗、定职,规章制度上墙,促进水厂管理,确保实现经济指标。先后制订《自来水厂2017年度经济责任制》、《自来水厂厂长岗位职责》、《自来水厂化验员岗位责任制》、《自来水厂计量抄收人员岗位责任制》、《自来水厂液氯操作间安全管理制度》等16大项制度,各项制度落实,极大调动职工的积极性。

带好二支队伍提高职工素质。首先是以人为本,带好一支职工队伍。从职工思想入手,了解把握职工思想动态,如召开管理层会、职工会,统一干部职工思想,凝聚共识——厂兴我荣、厂衰我耻;二是党同是一面旗帜,带好一支党员队伍。从14名工作人员中9名在职党员入手,召开班子会、党组会、党员会,凝聚党员队伍共识。并开展结对活动,一个党员结对一名普能职工,党员做表率,职工跟着学,逐步把职工的思想凝聚到学党员,当模范,争先进上来。

抓好四个重点确保各项指标。一是重点抓好抄表到户,提高水费回收率。对供水区域的抄表人员区域进行了调整,实行多劳多得的绩效原则,彻底改变过去现状;二是重点抓好经济责任制,考核奖勤罚懒。先采取抄表抽查考核,后采取跟踪抄表考核。去年水费抄表到户和准确率都达95%以上,水费增收近40万元。同时将考勤、考核结果公示上墙,提升职工工作积极性;三是重点抓好安全生产,确保供水质量。先后对无阀滤池、无阀滤池砂层进行抢修更换,对清水池、力循环池进行清洗,确保了供水质量。专门成立安全生产稽察组,对场域供水进行跑漏普查、稽查,发现抢修管道漏水30处。教育处罚窃水20多起,确保了安全生产的可控性;四是重点抓好工程建设,拓展创收渠道。先后改造了沿海铁路、输油站、仓储三期、徐圩庄等多处自来水管道创收20余万元。(方光华 姜本源)

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