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王沟生产区注重电站管理取得好成效

浏览次数:268    更新时间:2018-04-02    

近年来王沟生产区认真实行分企业的全面加强经营管理、防止跑冒滴漏、坚决堵住出血点方针,加强电站管理,取得较好成效,并在分企业经济工作会上作了经验先容。

他们的基本做法主要有:

一是认真实行分企业电力排灌站管理实施意见。重点是强化责任意识,把节约电费、减少成本、增加效益、当着头等大事来抓。

二是强化责任制落实。一年来,他们把生产区、大队和电力排灌站的各自主体责任落实到位,例如:每次开机灌溉前,用水单位或生产队长都必须到站签字,说明灌溉台时,灌溉区域、灌溉面积等,以便把每一次的灌溉所发生的电费直接记入该队的生产成本,以此制度来倒逼用水单位必须加强精细管理,减少浪费、增加效益,从而较好地改变了过去在用水上的混乱局面。

三是加强管理,堵漏提效。第一是随时掌握天气预报,减少以往排灌的盲目性,第二是强化站长巡视,每次灌溉期间站长都必须顺着水头跑渠道,有时还深入到田间地头看是否有水流失,以减少不必要的浪费。第三是巧妙安排、适时灌排,在汛期和秋冬季实行上游电站提前一天先灌,下游电站推后一到二天拾水再灌,然后电站再根据内外河水位的落差,及时进行提闸自排,从而较大限度地节约了费用,减少了成本。据统计,2017年节约电费5万元以上。

四是实行电站标准化管理。为全年的农业生产保驾护航,第一是春季机组检修一丝不苟,台台过关、确保每台机组都能连续安全运行在100台时以上,平时遇到故障及时排除,常年保持机组良好状态。第二是提高电站工人队伍责任意识和技术水平。强化管理意识培训和技术业务培训。(马叙余)

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